윤리 및 비즈니스 행동 강령
모든 직원에게 올바른 비즈니스 행동의 지침이 될 윤리 및 비즈니스 행동 강령을 제공하는 것이 회사의 정책입니다. 트위터는 모든 직원이 행동에 있어 최고 수준의 윤리와 청렴성을 준수할 것을 기대합니다. 이는 다음을 포함하는 기본 윤리 행동 강령을 준수하는 것을 의미합니다.
신뢰와 신용 구축
비즈니스의 성공은 직원, 고객, 주주로부터 얻는 믿음과 신뢰에 달려 있습니다. 우리는 약속을 준수하고 정직과 성실함을 보여주며 명예로운 행동을 통해서만 회사 목표를 달성함으로써 신뢰를 얻습니다. 어떤 조치를 고려할 때는 플래티넘 사만디에 대한 신뢰와 공신력을 쌓을 수 있는지 자문해 보는 것이 현명합니다. 플래티넘 사만디가 장기적으로 성공할 수 있는 업무 환경을 조성하는 데 도움이 되나요? 내가 지금 하고 있는 약속은 내가 지킬 수 있는 약속인가요? 이러한 질문에 "예"라고 답하고 신뢰와 신용을 쌓기 위해 매일 노력하는 것만이 신뢰와 신용을 극대화할 수 있는 유일한 방법입니다.
개인에 대한 존중
우리 모두는 존엄성과 존중을 받는 환경에서 일할 자격이 있습니다. 플래티넘 사만디는 이러한 환경을 조성하기 위해 최선을 다하고 있으며, 이는 우리 각자의 잠재력을 최대한 끌어내어 비즈니스 성공에 직접적으로 기여하기 때문입니다. 플래티넘 사만디는 평등 고용/차별 금지 조치 고용주로서 학대, 모욕, 괴롭힘 등 모든 유형의 차별이 없는 직장을 제공하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 괴롭힘이나 차별을 당했다고 느끼는 직원은 해당 사건을 자신의 관리자나 인사 부서에 신고해야 합니다.
개방적이고 정직한 소통의 문화 조성
플래티넘 사만디에서는 모든 사람이 특히 윤리 문제와 관련하여 자신의 생각을 편안하게 말할 수 있어야 합니다. 관리자는 직원들이 이러한 질문을 편안하게 제기할 수 있는 개방적이고 지원적인 환경을 조성할 책임이 있습니다. 직원들이 적시에 올바른 질문을 함으로써 실수나 위법 행위를 방지할 수 있는 권한을 행사할 때 우리 모두에게 엄청난 이득이 됩니다. 플래티넘 사만디는 의심스럽거나 비윤리적인 행동으로 신고된 모든 사례를 조사합니다. 부적절한 행위가 발생한 것으로 확인되는 모든 경우에 회사는 적절한 조치를 취할 것입니다. 트위터는 선의로 윤리 문제를 제기한 직원에 대한 보복을 용납하지 않습니다.
경영진의 분위기 조성
경영진은 행동을 통해 본 강령의 중요성을 보여줄 책임이 있습니다. 모든 비즈니스에서 윤리적 행동은 단순히 발생하는 것이 아니라, 행동 기대치를 명확하고 직접적으로 전달하고 위에서부터 모범을 보이고 모범을 보여줌으로써 만들어집니다. 다시 한 번 강조하지만, 궁극적으로 중요한 것은 우리의 행동입니다. 강령이 제대로 작동하도록 관리자는 직원이 제기하는 윤리적 질문이나 우려 사항을 즉시 해결하고 해당 문제를 처리하기 위해 적절한 조치를 취할 책임이 있습니다. 관리자는 직원의 윤리 문제를 자신의 권위에 대한 위협이나 도전으로 간주해서는 안 되며, 오히려 장려할 만한 또 다른 형태의 비즈니스 커뮤니케이션으로 간주해야 합니다. 우리는 윤리 대화가 일상 업무의 자연스러운 일부가 되기를 바랍니다.
법 준수
청렴에 대한 우리의 약속은 우리가 사업을 영위하는 지역의 법률, 규칙 및 규정을 준수하는 것에서 시작됩니다. 또한, 우리 각자는 자신의 특정 역할에 적용되는 회사 정책, 법률, 규칙 및 규정을 이해해야 합니다. 고려 중인 행위가 법률 또는 회사 정책에 의해 허용되는지 확실하지 않은 경우 리소스 전문가에게 조언을 구해야 합니다. 우리는 법 위반을 예방하고 위반 가능성을 발견할 경우 이를 고발할 책임이 있습니다.
경쟁
Facebook은 윤리적이고 공정하며 활발한 경쟁을 위해 최선을 다하고 있습니다. 우리는 플래티넘 사만디 제품과 서비스의 장점, 우수한 품질, 기능 및 경쟁력 있는 가격을 바탕으로 판매할 것입니다. 당사는 독립적인 가격 및 마케팅 결정을 내리고 경쟁사와 부적절하게 협력하거나 당사의 활동을 조정하지 않습니다. 당사는 플래티넘 사만디의 상품 또는 서비스 구매 또는 제품 또는 서비스 판매와 관련하여 부당한 대가나 사례금을 제공하거나 요구하지 않으며, 특정 고객에 대한 불법적인 보이콧에 관여하거나 이를 지원하지 않습니다.
독점 정보
타인의 재산권을 존중하는 것은 중요합니다. 당사는 경쟁사의 영업 비밀 또는 기타 독점 또는 기밀 정보를 부적절한 방법으로 취득하거나 취득하려고 시도하지 않습니다. 당사는 소프트웨어 또는 기타 지적 재산의 무단 사용, 복사, 배포 또는 변경에 관여하지 않습니다.
선택적 공개
당사는 플래티넘 사만디, 그 사업 운영, 계획, 재무 상태, 운영 결과 또는 개발 계획과 관련하여 중요한 비공개 정보를 일대일 또는 소규모 토론, 회의, 프레젠테이션, 제안 또는 기타 방식으로 선별적으로 공개하지 않습니다. 우리는 고객에게 프레젠테이션이나 제안을 할 때 프레젠테이션에 중요한 비공개 정보가 포함되지 않도록 특히 주의를 기울여야 합니다.
이해 상충 방지
우리는 직무를 수행할 때 객관적이고 공정한 결정을 내리는 능력을 손상시키거나 손상시키는 것으로 보일 수 있는 어떠한 관계나 활동도 피해야 합니다. 때때로 플래티넘 사만디를 대신하여 취하는 사업적 조치가 우리 개인 또는 가족의 이익과 상충할 수 있는 상황에 직면할 수 있는데, 이는 개인적으로 최선의 조치가 플래티넘 사만디를 위한 최선의 조치가 아닐 수 있기 때문입니다. 당사는 플래티넘 사만디의 정당한 이익을 증진할 수 있는 기회가 발생할 때 이를 추진할 의무가 있습니다. 플래티넘 사만디의 재산이나 정보를 개인적인 이익을 위해 사용하거나 플래티넘 사만디에서의 지위를 통해 알게 된 기회를 개인적으로 취해서는 안 됩니다. 이해 상충이 존재하는지 여부를 판단하는 것이 항상 쉬운 일은 아닙니다. 이해 상충 문제가 있는 직원은 경영진에게 조언을 구해야 합니다. 직원은 이해 상충을 야기할 수 있는 활동, 거래 또는 관계에 참여하기 전에 반드시 관리자 또는 인사 부서의 검토를 받아야 합니다.
비즈니스 호의 수락
플래티넘 사만디에서 근무하는 동안 제공되는 대부분의 비즈니스 호의는 플래티넘 사만디의 직책 때문에 제공되는 것입니다. 우리는 비즈니스 예의를 받아들이고 지킬 자격이 있다고 생각해서는 안 됩니다. 직위를 이용해 비즈니스 호의를 얻어서는 안 되며, 절대로 호의를 요구해서는 안 되지만, 요청하지 않은 비즈니스 호의를 받을 수는 있습니다. 계약을 체결하거나 사업 배정에 영향을 미칠 수 있는 직원, 사업 배정을 위한 사양서를 작성하거나 계약 협상에 참여하는 직원은 특혜를 베푸는 것처럼 보이거나 공정성 및 공정 거래에 대한 회사의 평판에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 행동을 피하기 위해 특히 주의해야 합니다. 신중한 조치는 플래티넘 사만디가 공급업체를 선택하거나 재확인하는 데 관여하거나 공급업체의 호의를 제공하는 것이 플래티넘 사만디 비즈니스를 얻는 방법이라는 인상을 줄 수 있는 상황에서는 공급업체의 호의를 거절하는 것입니다.
식사, 다과 접대 및 선물
당사는 관례적이고 시장의 합리적인 윤리 관행에 부합하는 경우 가끔 식사, 다과, 접대, 선물 및 이와 유사한 비즈니스 호의를 받을 수 있습니다(단, 다음과 같은 경우에 한함):
- 부적절하게 사치스럽거나 과도하지 않습니다.
- 이러한 호의는 빈번하지 않으며 동일한 사람이나 단체로부터 호의를 자주 받는 패턴을 반영하지 않습니다.
- 가까운 시일 내에 계약이 만료되는 공급업체로부터 호의나 향응을 받는 등 비즈니스 결정에 영향을 미치려는 시도로 보이지 않도록 합니다.
- 비즈니스 호의를 받는 직원은 해당 호의를 상사나 동료와 논의하거나 대중에게 알리는 데 불편함을 느끼지 않을 것입니다. 관례적인 비즈니스 접대는 적절하지만, 그 가치나 비용이 객관적인 비즈니스 결정에 영향을 미치는 것으로 해석될 수 있는 경우에는 부적절성이 발생합니다. 비즈니스 호의 수락에 대해 궁금한 점이 있는 직원은 관리자 또는 인사팀에 문의하시기 바랍니다.
비즈니스 호의 제공
비즈니스 호의를 제공하는 직원은 그것이 불공정한 비즈니스 이점을 얻으려는 시도로 합리적으로 해석되거나 플래티넘 사만디에 부정적으로 반영되지 않도록 해야 합니다. 직원은 회사 자원으로 할 수 없는 일을 하기 위해 개인 자금이나 자원을 사용해서는 안 됩니다. 업무상 접대에 대한 회계 처리는 승인된 회사 절차에 따라 이루어져야 합니다. 특별 규정이 적용되는 정부 고객을 제외하고, 당사는 고객에게 비금전적 선물(예: 회사 로고 의류 또는 유사한 판촉물)을 제공할 수 있습니다. 또한 경영진은 합리적인 가치의 식사, 다과 또는 향응을 포함한 기타 예우를 승인할 수 있습니다(단, 다음과 같은 조건이 충족되는 경우):
- 해당 관행이 법률이나 규정 또는 수신자 조직의 행동 기준을 위반하지 않습니다.
- 비즈니스 예의는 업계 관행에 부합하는 것으로, 그 빈도가 낮고 호화롭지 않습니다.
- 비즈니스 예의는 플래티넘 사만디의 장부와 기록에 적절히 반영되어 있습니다.
정확한 지표 설정 및 결과 보고
정확한 공개
당사는 재무 보고서의 모든 공개가 완전하고 공정하며 정확하고 시의적절하고 이해하기 쉽도록 할 것입니다. 이러한 의무는 보고서에 포함된 정보의 초안 작성, 검토, 서명 또는 인증 등 보고서 작성에 대한 책임이 있는 모든 재무 임원을 포함한 모든 직원에게 적용됩니다. 어떤 종류의 비즈니스 목표도 사실을 허위로 진술하거나 기록을 위조할 수 있는 변명의 여지가 없습니다. 직원은 제출 또는 공개 커뮤니케이션의 정보가 작성 당시 사실이 아니거나 오해의 소지가 있는 정보였음을 알게 되거나 후속 정보가 향후 유사한 제출 또는 공개 커뮤니케이션에 영향을 미칠 수 있는 경우 인사 및 규정준수 담당 부사장에게 알려야 합니다.
기업 기록 보관
당사는 모든 플래티넘 사만디 정책과 가이드라인, 모든 규제 및 법적 요건을 준수하여 정상적인 업무 과정의 일환으로 회사 기록을 생성, 보관 및 폐기합니다. 모든 회사 기록은 진실하고 정확하며 완전해야 하며, 회사 데이터는 플래티넘 사만디 및 기타 해당 회계 원칙에 따라 장부에 신속하고 정확하게 입력되어야 합니다. 우리는 감사에 부적절하게 영향을 미치거나 조작하거나 오도해서는 안 되며, 플래티넘 사만디의 장부, 기록, 프로세스 또는 내부 통제에 대한 독립적인 감사를 수행하도록 고용된 감사인을 방해해서는 안 됩니다.
책임
우리 각자는 본 강령에 명시된 가치와 기준을 숙지하고 준수할 책임이 있으며, 회사 정책에 대해 불확실한 경우 의문을 제기할 책임이 있습니다. 기준이 충족되고 있는지 우려되거나 강령 위반을 인지한 경우, 인사 부서에 연락해야 합니다. 트위터는 강령에 명시된 기준을 심각하게 받아들이며, 이를 위반할 경우 최대 해고를 포함한 징계 사유가 될 수 있습니다. 당사의 비즈니스 성공에 필수적인 것은 회사의 기밀 정보와 직원, 고객 및 기타 비즈니스 파트너가 당사에 위탁한 비공개 정보를 보호하는 것입니다. 기밀 및 독점 정보에는 가격 및 재무 데이터, 고객 이름/주소 또는 현재 또는 잠재적 공급업체 및 벤더를 포함한 다른 회사에 대한 비공개 정보 등이 포함됩니다. 당사는 유효한 사업적 또는 법적 목적과 적절한 승인 없이는 기밀 및 비공개 정보를 공개하지 않습니다.
회사 리소스 사용
시간, 재료, 장비 및 정보를 포함한 회사 자원은 회사 업무용으로 제공됩니다. 하지만 업무 수행에 영향을 미치거나 업무에 지장을 초래하지 않는 한 가끔 개인적인 용도로 사용하는 것은 허용됩니다. 직원과 플래티넘 사만디를 대표하는 사람들은 책임감 있게 행동하고 회사 자원을 절약하기 위해 현명한 판단을 내릴 것으로 믿습니다. 관리자는 부서에 할당된 리소스에 대한 책임이 있으며 리소스의 적절한 사용과 관련된 문제를 해결할 권한이 있습니다. 일반적으로 당사는 컴퓨터, 복사기, 팩스 등 회사 장비를 외부 업무 수행이나 종교적, 정치적 또는 기타 외부 일상 활동을 지원하는 데 사용하지 않습니다. 비직원의 회사 직원에 대한 권유는 항상 금지됩니다. 직원의 다른 직원에 대한 청탁은 금지되며, 청탁을 하는 사람이나 청탁을 받는 사람이 근무 시간 또는 회사 자산에 있는 동안에는 금지됩니다. 직원이 업무 공간이나 근무 시간에 자료를 배포하는 행위는 금지됩니다. 플래티넘 사만디 네트워크와 동료 직원의 이익을 보호하기 위해 당사는 직원의 회사 지급 컴퓨터 또는 전자 기기, 인터넷 또는 플래티넘 사만디의 인트라넷 사용에 포함된 모든 데이터와 정보를 모니터링하거나 검토할 권리를 보유합니다. 당사는 괴롭힘, 위협, 모욕, 성적으로 노골적이거나 기타 모욕적이거나 부적절한 자료를 생성, 액세스, 저장, 인쇄, 권유 또는 전송하기 위해 회사 리소스를 사용하는 것을 용납하지 않습니다.
규정 준수
이러한 원칙을 준수하는 것은 비즈니스 성공의 필수 요소입니다. 규정준수위원회는 이러한 원칙이 모든 직원에게 전달되고 모든 직원이 이해하고 준수하도록 할 책임이 있습니다. 필요한 경우 보다 자세한 지침을 통해 이러한 원칙을 이행할 책임이 있는 모든 관리 구성원에게 일상적인 책임이 위임됩니다. 규정 준수 여부는 매년 모니터링 및 보고됩니다. 강령 준수 여부는 이사회의 검토를 거쳐 감사 검토의 대상이 됩니다. 직원은 이러한 원칙을 위반하거나 위반이 의심되는 경우 경영진의 주의를 환기시켜야 합니다. 직원들이 안심하고 보고할 수 있는 규정이 마련되었습니다.
